為深入推進集團社有企業(yè)改革深化提升與高質(zhì)量發(fā)展，提升人力資源管理水平，增強企業(yè)綜合競爭力，11月22日，蘇合集團召開人力信息系統(tǒng)上線暨薪酬改革座談會，省總社黨組成員、理事會副主任，蘇合集團黨委書記、董事長卓煒主持會議并講話。集團領(lǐng)導班子出席會議。
卓煒指出：
集團社有企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展、爬坡過坎、滾石上山的關(guān)鍵時刻，要將薪酬改革作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手，抓緊研究制定薪酬改革方案，修訂薪酬管理制度。要本著對企業(yè)負責、對員工負責、對歷史負責的精神，堅持群策群力，強化上下聯(lián)動，服從紀律要求，確保薪酬改革有序推進，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
卓煒強調(diào)：
薪酬改革的目的和意義在于最大限度提升干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性，必須堅持企業(yè)自主、尊重歷史、依法依規(guī)、保持總體平衡、激發(fā)活力五項基本原則。堅持定崗、定員、定編，堅持“薪酬怎么發(fā)、業(yè)績說了算”，“位置誰來坐，契約說了算”“以業(yè)績論英雄”。
卓煒要求：
一要圍繞“薪酬”破題，迎難而上，矢志聚焦全面深化改革“主線”。要充分認識薪酬改革的重要性，打好薪酬改革攻堅戰(zhàn)，薪酬改革既是戰(zhàn)略目標，也是戰(zhàn)術(shù)安排，歸根結(jié)底要落實到人的問題上；要充分認識薪酬改革的必要性，企業(yè)要尋求變化以謀出路，破除舊觀念，樹立敢闖敢干的意識，為企業(yè)發(fā)展強動力增活力。要充分認識薪酬改革的艱巨性，薪酬改革意義重大，時間緊、任務重，要迎難而上、積極作為。
二要圍繞“分配”破局，眾志成城，準確把握薪酬制度改革“原則”。重塑薪酬體系，增強薪酬彈性，重塑薪酬標準，釋放薪酬增長潛力，讓“能者”脫穎而出。重分內(nèi)部要素，以“功勞”作為“發(fā)薪”依據(jù)，以“有能”作為“用人”根本，用薪酬改革推動人事改革。堅持嚴管和厚愛相結(jié)合，充分調(diào)動員工主動性、積極性，確?！皺?quán)力放下去，效率提上來”。重整薪酬結(jié)構(gòu)，建立“以崗定薪、以績付酬、多勞多得”的薪酬分配體系，建立體現(xiàn)價值創(chuàng)造的薪酬結(jié)構(gòu)，推進全員績效考核。
三要圍繞“落實”落腳，上下聯(lián)動，確保各項改革舉措落地“見效”。必須服從大局，做改革的堅定擁護者。薪酬改革是“一把手”工程，要旗幟鮮明講政治，堅持刀刃向內(nèi)。必須群策群力，做改革的奮力推進者。集團班子帶頭落實，主動牽頭；企業(yè)“一把手”深入員工，宣傳引導；集團各部門密切配合，形成合力；全體員工以企業(yè)長遠利益為重，堅定信念，自覺接受考驗。必須嚴守紀律，做改革的有力執(zhí)行者。全體干部員工既要當好裁判員又要當好運動員，既要維護自身利益又要執(zhí)行改革政策，做到講紀律、講原則、講大局、講方法。
會上，蘇合農(nóng)服、農(nóng)產(chǎn)品集團、物聯(lián)集團、天合云商、果品控股、蘇瑞建發(fā)、棉麻集團、蘇合農(nóng)批、新合公司等九家單位先后作交流發(fā)言。蘇合集團領(lǐng)導班子成員逐一點評。蘇合集團各部室負責人，各全資、控股、實際控制企業(yè)負責人、分管人力資源領(lǐng)導和辦公室主任參加會議。
