2月28日下午，蘇合集團召開2022年工作會議。省總社黨組書記、理事會主任陶長生出席會議并講話。省總社一級巡視員、集團黨委書記、董事長徐筱棣作工作報告。省總社黨組成員、監(jiān)事會主任唐華，派駐紀檢監(jiān)察組副組長林琳和省總社機關處室負責同志應邀參加會議。
會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實省總社六屆三次理事會部署要求，總結去年工作，分析當前形勢，明確今年主要任務和重點工作，動員集團上下為推動高質量發(fā)展塑造新優(yōu)勢、激發(fā)新活力，持續(xù)推動社有企業(yè)高質量發(fā)展，為奮力譜寫“強富美高”新江蘇現代化建設新篇章貢獻力量。
陶長生從“營業(yè)收入突破百億、為農服務特色顯現、企業(yè)運營質態(tài)優(yōu)化、社會影響力提高”四個方面的亮點特色充分肯定了集團2021年取得的明顯成效。
陶長生要求，進入新時代、新經濟，企業(yè)領導干部應提升“機遇捕捉、經營拓展、管理創(chuàng)新、風險管控”四種能力，高質量、高效率抓好供銷合作社企業(yè)工作。新的一年要繼續(xù)以一往無前的奮斗姿態(tài)，攻堅克難、開拓創(chuàng)新，做強做優(yōu)做大社有企業(yè)。要具備機遇捕捉能力，順應供銷合作社定位、順應宏觀政策、順應企業(yè)自身特點，成為推動鄉(xiāng)村振興發(fā)展的重要抓手和農村生產生活信用的重要載體，明確發(fā)展方向，加強聯合合作。要具備經營拓展能力，按照企業(yè)生命周期的四個階段分類管理企業(yè)，在風險可控的前提下，抓住機遇、乘勢而上，培育主業(yè)、拓展經營。重視現金流、資產負債率，優(yōu)化企業(yè)考核指標體系。要具備管理創(chuàng)新能力，從管理細節(jié)中摳出利潤、摳出效益，提高管理人、財、物的能力，激發(fā)企業(yè)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，提高資金使用效率，充分發(fā)揮優(yōu)質資產作用。建立健全信息化監(jiān)管平臺，實現對社有企業(yè)人、財、物的數字化管理。要具備風險管控能力，增強風控意識、法律意識、廉潔意識，善于控制風險，做到心中有數，學會讓法律為企業(yè)經營發(fā)展護航。堅持合理、合法、合規(guī)經營，完善制度建設，完善監(jiān)督體系，處理好親清關系，做到親而有度、清而有為。
徐筱棣作題為《深耕主責主業(yè) 聚力做優(yōu)做強 奮力推動高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠》的工作報告。
徐筱棣從“堅持戰(zhàn)略引領，凝聚發(fā)展共識”“堅持與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展模式”“堅持主業(yè)固基，培植發(fā)展優(yōu)勢”“堅持項目支撐，積蓄發(fā)展后勁”“堅持管理創(chuàng)新，提升發(fā)展質量”“堅持強根固魂，匯聚發(fā)展合力”六個方面全面總結了集團2021年度工作，分析了集團六大業(yè)務板塊“利好”與“利差”皆有、市場“風險”與“機遇”同在的發(fā)展形勢，提出必須突出問題導向，把穩(wěn)增長、防風險擺在更加突出的位置，筑牢“根”與“魂”，落實“升”與“降”，聚焦“精”與“新”，把握“穩(wěn)”與“進”的發(fā)展思路，在服務和帶動全省供銷合作社系統“十項工程”建設中，聚焦主責主業(yè)，在“穩(wěn)”字上持續(xù)發(fā)力，在“進”字上務求實效，實現發(fā)展質量更高、結構更優(yōu)、效益更好。為確保今年全年目標任務的完成，徐筱棣要求做好聚焦主業(yè)提能力、提質增效強實力、深化改革添活力、黨建鑄魂增動力四個方面的重點工作任務。
會上，省總社與蘇合集團簽訂《經濟發(fā)展目標責任書》。
集團與出資企業(yè)簽訂《落實全面從嚴治黨任務責任書》《經濟發(fā)展目標責任書》。
會議通報了蘇合集團及出資企業(yè)2021年度獲得的省部級榮譽，表彰了2021年度推進高質量發(fā)展先進集體和個人。授予蘇果超市等8家單位（項目）“推進高質量發(fā)展先進集體”，授予丁雷等10名同志“推進高質量發(fā)展先進個人”，并頒發(fā)獎牌證書。先進集體和先進個人獲獎代表分別發(fā)言表態(tài)，表示將繼續(xù)凝心聚力、奮發(fā)有為，在新的一年展現新擔當、實現新作為。
根據疫情防控有關要求，會議采取現場會議和視頻會議相結合的形式召開，集團領導班子、各部室負責人、出資企業(yè)主要負責人以及受表彰集體、先進個人在省總社主會場，集團總部工作人員、各出資企業(yè)領導班子其他成員和部門負責人在蘇合集團分會場參加會議。
