在蘇合集團(tuán)成立一周年之際，3月19日下午，蘇合集團(tuán)在省總社召開(kāi)了2019年工作會(huì)議。省總社領(lǐng)導(dǎo)諸紀(jì)錄、徐筱棣、唐華、遲洪波，派駐紀(jì)檢監(jiān)察組許廣銀處長(zhǎng)出席會(huì)議，省總社相關(guān)處室負(fù)責(zé)人、各出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，蘇合集團(tuán)全體人員參加會(huì)議。
省總社黨組成員、理事會(huì)副主任，蘇合集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐筱棣作了題為《奮力開(kāi)創(chuàng)社有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報(bào)告，他從夯實(shí)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)、明確發(fā)展路徑、謀劃整合重組、布局為農(nóng)服務(wù)、堅(jiān)持規(guī)范管理、加強(qiáng)黨的建設(shè)等方面回顧總結(jié)蘇合集團(tuán)成立一年來(lái)的工作。對(duì)2019年工作，他要求集團(tuán)上下要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、認(rèn)準(zhǔn)方向，保持定力、保持耐力，聚合資源、聚力創(chuàng)新，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)調(diào)研，力爭(zhēng)在推動(dòng)整合重組、優(yōu)化資本布局，推動(dòng)企業(yè)混改、加快上市步伐，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新、激發(fā)企業(yè)活力，推動(dòng)強(qiáng)化管理、提升治企水平，推動(dòng)人才建設(shè)、優(yōu)化用人機(jī)制，推動(dòng)文化塑造、聚集發(fā)展活力，推動(dòng)從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨的建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)新突破。
會(huì)上，對(duì)蘇果、省果品、蘇物聯(lián)等3家推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展先進(jìn)單位和江蘇新供銷(xiāo)基金管理有限公司、“蘇果優(yōu)選”項(xiàng)目組2家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰。
省總社與蘇合集團(tuán)簽訂了《經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，蘇合集團(tuán)與各出資企業(yè)簽訂了《全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書(shū)》和《經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。
省果品、蘇物聯(lián)、蘇合金服主要負(fù)責(zé)人作了交流發(fā)言。
省總社黨組書(shū)記、理事會(huì)主任諸紀(jì)錄充分肯定了蘇合集團(tuán)2018年的工作，他指出，蘇合集團(tuán)成立一年來(lái)，在推進(jìn)社有企業(yè)改革發(fā)展的過(guò)程中，有的形成了思路，有的制定了方案，有的推動(dòng)了落實(shí)，謀劃推進(jìn)比較扎實(shí)，基本形成了講大局、謀發(fā)展、重改革、守規(guī)矩、防風(fēng)險(xiǎn)的良好局面，完成了很多“急、難、險(xiǎn)、重、新”的任務(wù)，工作富有成效，發(fā)展勢(shì)頭看好，為省總社乃至全系統(tǒng)增光添彩。特別是做了四件具有開(kāi)創(chuàng)性的事情，一是期盼多年推進(jìn)社企分開(kāi)、雙線運(yùn)行的平臺(tái)開(kāi)始運(yùn)行了；二是期盼多年建設(shè)供銷(xiāo)合作產(chǎn)業(yè)園的目標(biāo)落地了；三是期盼多年省本級(jí)社有企業(yè)開(kāi)展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)起步了；四是期盼多年社有企業(yè)實(shí)施社會(huì)化招聘引進(jìn)年輕同志的探索實(shí)現(xiàn)了。
諸紀(jì)錄指出，社有企業(yè)要時(shí)刻保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，當(dāng)前以社有企業(yè)為支撐經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系仍是一條“短線”；社有企業(yè)為農(nóng)服務(wù)能力不強(qiáng)仍是一塊“短板”；社有企業(yè)幫助農(nóng)民銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品的渠道不暢仍是一條“短腿”。社有企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱、新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)尚未體現(xiàn)、部分領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為不夠，都是需要解決的問(wèn)題。
諸紀(jì)錄要求，面對(duì)2019年繁重的工作任務(wù)，社有企業(yè)要圍繞中心，服務(wù)大局，經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，打造好業(yè)態(tài)，管理好員工，建設(shè)好制度，交上好答卷。一是要牢固樹(shù)立“姓農(nóng)、為農(nóng)、務(wù)農(nóng)”的根本宗旨，不能偏離，不能分神；二是要不斷強(qiáng)化聯(lián)合合作，不要封閉，不要落空；三是要加快形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)，不吃財(cái)政，不吃老本；四是要層層做好防控工作，不出問(wèn)題，不出風(fēng)險(xiǎn)；五是要高度重視黨建工作，狠抓支部，大抓基層。
