學(xué)習(xí)強(qiáng)國江蘇學(xué)習(xí)平臺(tái)刊文《蘇合集團(tuán)：堅(jiān)定信心擔(dān)使命 賡續(xù)奮斗向未來》。
堅(jiān)定信心擔(dān)使命
賡續(xù)奮斗向未來
今年3月19日，蘇合集團(tuán)揭牌成立滿五周年。5年來，蘇合集團(tuán)堅(jiān)持迎挑戰(zhàn)、開新局，緊緊圍繞“確保社有資產(chǎn)保值增值，確保社有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，確保發(fā)揮為農(nóng)服務(wù)的龍頭帶動(dòng)作用”目標(biāo)要求，培育了一批新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為農(nóng)服務(wù)功能和龍頭帶動(dòng)作用日益彰顯，推動(dòng)形成農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品流通、再生資源、日用消費(fèi)品、城鄉(xiāng)建設(shè)與商業(yè)地產(chǎn)、投資與金融服務(wù)六大板塊協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢互補(bǔ)、融合發(fā)展、動(dòng)能充沛的良好局面。集團(tuán)及出資企業(yè)獲得“全省脫貧攻堅(jiān)暨對(duì)口幫扶支援合作先進(jìn)集體”稱號(hào)等省級(jí)以上榮譽(yù)二十余項(xiàng)。
定戰(zhàn)略、優(yōu)布局，為農(nóng)服務(wù)成效凸顯
蘇合集團(tuán)牢記為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，明確集團(tuán)和出資企業(yè)戰(zhàn)略定位、目標(biāo)要求及關(guān)鍵舉措，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
梳理主業(yè)，聚焦強(qiáng)鏈壯企。出資企業(yè)中蘇果超市突出差異化經(jīng)營，推出蘇果CITY、MART、LIFE等新業(yè)態(tài)品牌，保持較強(qiáng)發(fā)展韌性；省物聯(lián)營業(yè)收入較前五年增長145.13%，利潤較前五年增長334.75%；省果品探索業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以供應(yīng)鏈集成服務(wù)為主體，大宗商品貿(mào)易、農(nóng)副產(chǎn)品貿(mào)易為兩翼，連續(xù)五年較好地完成目標(biāo)任務(wù)，營收同比前五年增長80%；蘇合農(nóng)服圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后開展社會(huì)化服務(wù)，2020年以來累計(jì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)化服務(wù)規(guī)模超560萬畝次，服務(wù)帶動(dòng)小農(nóng)戶數(shù)量超1.1萬個(gè)，提供“線上+線下”農(nóng)技培訓(xùn)超6.9萬人，訂單糧食貿(mào)易超100萬噸；蘇合農(nóng)展高標(biāo)準(zhǔn)建成線上線下融合發(fā)展的省農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷中心和省鄉(xiāng)村振興消費(fèi)幫促體驗(yàn)中心，2020年9月建成以來組織開展品牌推介、產(chǎn)品展陳等活動(dòng)50余場，簽約開設(shè)青海、陜西、甘肅等品牌館，“鮮豐匯”消費(fèi)幫促平臺(tái)上線一年多累計(jì)線上銷售1.85億元，初心之選直播基地累計(jì)開展直播帶貨活動(dòng)500余場，GMV突破1億元。
旗下蘇合農(nóng)服訂單農(nóng)業(yè)服務(wù)現(xiàn)場
“鮮豐匯”助銷河南滯銷蔬菜，榮獲江蘇省首屆“產(chǎn)銷對(duì)接 公益助農(nóng)”十佳平臺(tái)
通過項(xiàng)目投資，蓄勢聚能。2019年6月，“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目——供銷合作經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園如期建成投入使用，并于2021年榮獲當(dāng)年度中國建設(shè)工程最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”，成為社有企業(yè)集聚發(fā)展、為農(nóng)服務(wù)新高地。大豐禽類屠宰項(xiàng)目、南京龍?zhí)独滏溤O(shè)施項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)與動(dòng)工。供銷合作產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金被投企業(yè)中宏信超市、和天下、喜悅科技啟動(dòng)IPO程序。5年間，蘇合集團(tuán)向中國供銷集團(tuán)推薦優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目88個(gè)，并承接“新網(wǎng)工程”專項(xiàng)資金投資項(xiàng)目12個(gè)，為社有企業(yè)市場化運(yùn)營儲(chǔ)備動(dòng)力源泉。
蘇合集團(tuán)總部大樓 2021年12月榮獲中國建設(shè)工程最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”
打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)，治理效能持續(xù)增強(qiáng)
管理制度是一個(gè)企業(yè)前行的紅綠燈，5年間蘇合集團(tuán)健全社有資產(chǎn)監(jiān)管體制，并推動(dòng)出資企業(yè)建立較為完備的制度管理體系。對(duì)標(biāo)對(duì)表國企改革，加快建立市場化經(jīng)營機(jī)制，加快推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化社有企業(yè)經(jīng)營管理體系。
努力完善公司治理機(jī)制，形成黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。目前，企業(yè)黨建進(jìn)章程實(shí)現(xiàn)全覆蓋，董事會(huì)實(shí)現(xiàn)應(yīng)建盡建。
與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)適應(yīng)“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”發(fā)展，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品流通、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、集團(tuán)管控等領(lǐng)域應(yīng)用數(shù)字化建設(shè)，不斷提高主營業(yè)務(wù)數(shù)字化水平，向新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)要新動(dòng)能，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2021年以來開發(fā)運(yùn)營“鮮豐匯”，打造“數(shù)字+助農(nóng)”消費(fèi)幫促平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)業(yè)務(wù)高速增長，榮獲省首屆“產(chǎn)銷對(duì)接 公益助農(nóng)”十佳平臺(tái)，并入選2022數(shù)字江蘇建設(shè)優(yōu)秀實(shí)踐成果。2022年利用數(shù)字化工具打造企業(yè)數(shù)智化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
增后勁、促提升，深化改革活力競放
蘇合集團(tuán)堅(jiān)持市場化、法治化改革方向，持續(xù)改革漸入佳境。試點(diǎn)推行全資、控股企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，使三項(xiàng)制度改革成為推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。
堅(jiān)持用好績效考核“指揮棒”，高揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)“風(fēng)向標(biāo)”。通過創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)化考核，將績效管理工作融入日常、抓在經(jīng)常，考核結(jié)果得到進(jìn)一步運(yùn)用。
打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，積蓄后勁人才強(qiáng)企。通過組織培訓(xùn)、統(tǒng)一授課等方式，著力提升干部履職能力，打造政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的社企干部隊(duì)伍。同時(shí)，注重發(fā)揮好“傳幫帶”作用，重視年輕干部培養(yǎng)，落實(shí)加強(qiáng)青年干部培養(yǎng)工作的意見，念好“選、育、用”三字經(jīng)，讓人才破“土”成長。五年來，集團(tuán)共引進(jìn)任用、內(nèi)培調(diào)整干部31名，提拔使用80后90后干部7人。
解難題、防風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中向好
面對(duì)世紀(jì)疫情，蘇合集團(tuán)統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，指導(dǎo)企業(yè)積極拓展線上業(yè)務(wù)、開展“無接觸”配送、社區(qū)團(tuán)購、直播帶貨等新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，拓寬發(fā)展空間，加快培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。面對(duì)突發(fā)挑戰(zhàn)，出資企業(yè)聞令而動(dòng)、挺身而出，抗疫保供彰顯初心使命。在抗擊疫情過程中全力以赴做好重要生活必需品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資保供穩(wěn)價(jià)工作，充分利用自身網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢幫助農(nóng)民銷售滯銷農(nóng)產(chǎn)品，危難之際彰顯社有企業(yè)的時(shí)代特色和價(jià)值底色，受到商務(wù)部、省委省政府的充分肯定。在全力拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，奮力化解老企業(yè)歷史遺留問題，促進(jìn)社有企業(yè)“強(qiáng)身健體”，為企業(yè)發(fā)展減包袱、增動(dòng)能。
合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)防控是公司的生命線和不可逾越的紅線，成立以來，集團(tuán)動(dòng)真碰硬強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，落實(shí)省總社巡察整改要求，完善風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控體系建設(shè)，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化監(jiān)督、經(jīng)營活動(dòng)分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，運(yùn)用審計(jì)監(jiān)督工具和信息化手段，確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)事有所依、事有所循、事前預(yù)防、事中控制。
強(qiáng)黨建、聚人心，干事創(chuàng)業(yè)凝聚合力
蘇合集團(tuán)牢牢把握“社企姓黨”政治屬性和為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，壓實(shí)責(zé)任管黨治企，把企業(yè)黨建工作重點(diǎn)作為落實(shí)主體責(zé)任的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，始終將政治建設(shè)擺在首位。
注重黨組織在基層的堡壘作用，加強(qiáng)組織建設(shè)強(qiáng)基固本以及黨委對(duì)基層黨支部的指導(dǎo)力度。5年來，累計(jì)發(fā)展231名黨員。目前，集團(tuán)及出資企業(yè)現(xiàn)有黨員873名。創(chuàng)建集團(tuán)黨委“紅合”等10個(gè)黨建品牌，形成特色鮮明、內(nèi)涵豐富的蘇合集團(tuán)黨建品牌集群，受到省內(nèi)外多家媒體關(guān)注報(bào)道。
圍繞學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大、二十大精神和紓困助銷、抗疫保供、農(nóng)產(chǎn)品流通、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)等重要工作策劃開展主題宣傳報(bào)道，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，鞏固主流意識(shí)形態(tài)，加大先進(jìn)典型宣傳力度，統(tǒng)一思想、宣傳主張、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，積聚正能。通過官微發(fā)布各類信息稿件超300篇，各類活動(dòng)多次受到新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等主流媒體轉(zhuǎn)載報(bào)道，營造了“聽黨話、敢創(chuàng)業(yè)、能做事、風(fēng)氣正”的為農(nóng)服務(wù)社有企業(yè)新形象。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。舉辦各類圖片展、主題歌會(huì)、專題培訓(xùn)等15場特色活動(dòng)同心聚力，培育“早快細(xì)嚴(yán)實(shí)”企業(yè)文化，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和黨建、文化建設(shè)成果迭出，引領(lǐng)廣大干部職工形成思想認(rèn)同、價(jià)值認(rèn)同、情感認(rèn)同，凝聚務(wù)實(shí)創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
5年來，蘇合集團(tuán)始終踐行為農(nóng)服務(wù)使命責(zé)任，在保持高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，在省總社黨組堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實(shí)地、只爭朝夕，真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化江蘇供銷新實(shí)踐的蘇合篇章。
來 源：學(xué)習(xí)強(qiáng)國江蘇學(xué)習(xí)平臺(tái)
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