為直觀感受商業(yè)模式創(chuàng)新在實踐中的應用，汲取寶貴經(jīng)驗，拓寬戰(zhàn)略視野，轉(zhuǎn)換經(jīng)營思維，6月6上午，蘇合集團邀請全國棉花交易市場集團有限公司黨委書記、董事長丁好武圍繞《關(guān)于平臺型企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的一點認識》作交流輔導。省總社黨組成員、理事會副主任，蘇合集團黨委書記、董事長卓煒主持。
丁好武以國務院印發(fā)文件《關(guān)于深化棉花流通體制改革的決定》入題，講述了全國棉花交易市場的來龍去脈，在服務國家棉花宏觀調(diào)控中發(fā)揮的重要作用。重點分享了棉花在線供應鏈綜合服務平臺的商業(yè)模式，通過交易平臺、監(jiān)管和物流配送服務平臺、資金服務平臺、進口棉服務平臺、數(shù)據(jù)和信息服務平臺等全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務服務產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，并現(xiàn)場演示了平臺的操作使用、業(yè)務處理、信息查詢等工作事項。詳細介紹了交易市場業(yè)務四大保障體系，保障交易市場與產(chǎn)業(yè)鏈各方共同構(gòu)建起中國棉花行業(yè)新型生態(tài)圈。最后，丁好武對交易市場26年來的成長歷程總結(jié)提出要秉承“六個堅持”，即：堅持行業(yè)利益至上、堅持服務平臺戰(zhàn)略定位不動搖、堅持守正創(chuàng)新、堅持問題導向、堅持系統(tǒng)觀念、堅持胸懷全局。
卓煒強調(diào)，商業(yè)模式和盈利模式是社有企業(yè)生存和發(fā)展的核心框架，二者共同決定了企業(yè)如何通過給客戶創(chuàng)造價值、傳遞價值從而使企業(yè)自身獲取收益。商業(yè)模式是企業(yè)能夠走向成功的基石，盈利模式是企業(yè)如何賺錢的具體路徑。卓煒要求，出資企業(yè)領(lǐng)導干部要有鉆研精神，一方面鉆研政策，定位好企業(yè)的商業(yè)模式，一方面鉆研產(chǎn)品，圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈研究提升自己的產(chǎn)品和服務。要有創(chuàng)新思維，創(chuàng)新商業(yè)模式，使企業(yè)商業(yè)模式能夠跟隨經(jīng)濟發(fā)展的速度。要有系統(tǒng)思維、數(shù)據(jù)思維、大平臺思維，不滿足于傳統(tǒng)的“購銷儲”，通過平臺生態(tài)系統(tǒng)發(fā)揮社有企業(yè)的政治功能、經(jīng)濟功能和社會功能。
省總社相關(guān)處室人員，集團公司全體人員，各全資、控股、實際控制企業(yè)領(lǐng)導班子成員及業(yè)務骨干參加培訓。
供稿：人力資源部
