第2期
江蘇省供銷合作發(fā)展研究會秘書處 2022年5月27日
☆研究會動態(tài)
蘇合集團舉辦第二期《蘇合大講堂》
5月25日，蘇合集團和省供銷合作發(fā)展研究會共同舉辦第二期《蘇合大講堂》，邀請大峘集團名譽董事長盧顯忠作《堅定政治信仰 建設(shè)和諧文化》專題輔導(dǎo)講座。省總社一級巡視員、集團黨委書記、董事長徐筱棣出席講座并講話。集團公司全體人員，各出資企業(yè)班子成員、中層骨干代表和省供銷合作發(fā)展研究會部分在寧會員聆聽講座。集團副總經(jīng)理張淵主持講座。
盧顯忠首先從對文化的六種認(rèn)識和理解入手，圍繞什么是企業(yè)文化的核心、如何運用新理念考慮企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化對企業(yè)的關(guān)鍵作用等方面暢談了自身的感悟，隨后重點對大峘集團“家”文化的理論基礎(chǔ)、核心理念、實踐成效等進行了經(jīng)驗分享，接著就中國與世界企業(yè)文化的理念區(qū)別、黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的相互關(guān)系作了深刻闡述，最后對企業(yè)文化建設(shè)提出了“不能千篇一律，只因人員各異；深悟其中道理，務(wù)必適合自己；法規(guī)構(gòu)建框架，情感塑造內(nèi)里；傳統(tǒng)文化為本，做到知己知彼”四條建議。與會人員一致感到，講座內(nèi)容深入淺出、生動形象，切實體會到企業(yè)文化的特殊作用和獨特魅力。
徐筱棣指出，本期企業(yè)文化建設(shè)專題講座正式拉開了集團企業(yè)文化大討論活動的序幕。各企業(yè)要堅持黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、文化引領(lǐng)，充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的目的意義，以黨建統(tǒng)領(lǐng)全局工作，以戰(zhàn)略謀定企業(yè)發(fā)展，以文化引導(dǎo)行為實踐。各企業(yè)要注重面向時代特征、主責(zé)主業(yè)、問題短板，著力找準(zhǔn)企業(yè)文化的內(nèi)涵內(nèi)核，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，努力解決企業(yè)存在的突出問題。各企業(yè)要圍繞精神層面、制度層面、物質(zhì)層面，努力把握企業(yè)文化建設(shè)的方法路徑，通過討論形成全員普遍認(rèn)可的企業(yè)文化理念和體系，并細(xì)化到各項管理制度中，規(guī)范干部員工行為，加強文化陣地建設(shè)，以春風(fēng)化雨、潤物無聲的方式共同建設(shè)好蘇合文化。
（集團公司黨委工作部供稿）
蘇合集團召開深化三項制度改革工作推進會
4月28日，蘇合集團召開深化三項制度改革工作推進會，集中聽取全資、控股企業(yè)深化三項制度改革工作方案和推進打算，部署安排今年三項制度改革重點任務(wù)。省總社一級巡視員，蘇合集團黨委書記、董事長徐筱棣出席會議并講話。集團公司班子成員、各部室負(fù)責(zé)人，相關(guān)企業(yè)黨組織主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。集團副總經(jīng)理張淵主持會議。
會上，省果品、蘇瑞置業(yè)、省物聯(lián)、省棉麻、蘇合農(nóng)展、蘇合農(nóng)服、蘇合農(nóng)批等7家企業(yè)分別從優(yōu)化組織架構(gòu)、完善薪酬體系、強化績效考核、試行職業(yè)經(jīng)理人制度、試點管理人員競爭上崗、關(guān)鍵崗位超額利潤分享等方面匯報了三項制度改革的主要思路和打算。
徐筱棣指出，今年是深入實施“十四五”規(guī)劃關(guān)鍵之年，也是集團深化三項制度改革攻堅之年。要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，切實增強工作主動性。三項制度改革是集團改革的重頭戲，既是中央、省委省政府、省總社要求，也是推動社有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，要按照“機制再重塑、結(jié)構(gòu)再優(yōu)化、制度再完善、效率再提升”的要求主動抓好改革任務(wù)落實，切實解決管理人員能上難下、員工能進難出、收入能增難減問題，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，提高社有企業(yè)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，激活企業(yè)發(fā)展“一池春水”。要突出重點、把握關(guān)鍵，切實增強工作針對性。深化三項制度改革要選準(zhǔn)突破口，重點抓住“三優(yōu)化、一聚焦”。優(yōu)化組織機構(gòu)，從企業(yè)實際出發(fā)合理設(shè)置和調(diào)整內(nèi)設(shè)機構(gòu)；優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到人崗匹配，人崗相適；優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)收入分配差異化、多元化，與企業(yè)效益緊密掛鉤。聚焦改革“牛鼻子”，對管理人員引入競爭機制，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，中層管理人員競聘上崗，簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績合同，推行末位調(diào)整和不勝任退出，強化考核結(jié)果剛性運用。要強化領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實，切實增強工作實效性。各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，認(rèn)識到位、責(zé)任到人，切實解決不想改、不敢改、不會改的問題。集團要加強分類指導(dǎo)和調(diào)研督導(dǎo)，建立領(lǐng)導(dǎo)班子掛鉤聯(lián)系制度，及時協(xié)調(diào)解決改革推進中出現(xiàn)的問題。各企業(yè)要按照“緊在前頭”的要求，聚焦關(guān)鍵、倒排工期、積極推進，正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，合力推動三項制度改革取得成效。
（集團公司黨委工作部供稿）
蘇合集團有序推進所屬企業(yè)三項制度改革
2022年是黨的二十大召開之年，是深入實施“十四五”規(guī)劃關(guān)鍵之年，也是集團深化三項制度改革攻堅之年。今年1月份，集團印發(fā)《關(guān)于深化全資、控股企業(yè)三項制度改革的指導(dǎo)意見》，提出明確要求，作出統(tǒng)一部署。2月份召開深化三項制度改革動員部署會，各全資、控股企業(yè)按照要求制定工作方案。4月份召開深化三項制度改革工作推進會，集中聽取全資、控股企業(yè)深化三項制度改革工作思路和推進打算。各企業(yè)結(jié)合自身行業(yè)特點、主業(yè)定位、發(fā)展階段和經(jīng)營狀況等，因地制宜，因企施策，找準(zhǔn)工作著力點和突破口。
在端掉“鐵飯碗”，員工能進能出方面。省物聯(lián)開展規(guī)范用工大清理，對合同期滿員工擇優(yōu)續(xù)簽，對違法違規(guī)違紀(jì)員工依法依規(guī)解除勞動合同，強化不勝任崗位要求和業(yè)績不達標(biāo)人員退出。蘇合農(nóng)展優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，推進集約化運營、扁平化管理，崗位職級從12級優(yōu)化調(diào)整為9級，在部門內(nèi)部規(guī)范崗位設(shè)置，增加一崗多責(zé)，一人多職的用工形式。蘇合農(nóng)批以食品公司作為試點，對關(guān)鍵核心崗位用工采取勞動合同制；對可替代性、輔助性崗位用工采取勞務(wù)派遣制。選擇2-3家勞務(wù)派遣公司加強合作，在試行基礎(chǔ)上逐步在面上推廣，嚴(yán)格控制用工總量，實行“分開核算統(tǒng)計、自主切塊使用，統(tǒng)一計劃包干”管理方式，降低勞務(wù)費用，減少企業(yè)成本。
在搬開“鐵交椅”，管理人員能上能下方面。省果品圍繞打造農(nóng)產(chǎn)品集采集銷中心年度重點任務(wù)，在青年骨干中選聘一批項目經(jīng)理，制定單項績效考核辦法。計劃選擇產(chǎn)業(yè)園公司作為試點，實行部分管理人員競爭上崗。蘇瑞置業(yè)完善《干部選拔任用管理辦法》，明確干部選拔任用程序，采取定量為主、定量與定性相結(jié)合的方式開展干部考核，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整崗位或上調(diào)、下調(diào)職位職級，推動能者上、平者讓、庸者下成為常態(tài)。省棉麻探索職業(yè)經(jīng)理人任期制、契約化管理，把市場化選聘作為產(chǎn)生公司重點經(jīng)營崗位及茶葉公司經(jīng)理層成員人選的主要手段。選擇茶葉公司（本部）作為試點，實行在崗經(jīng)營管理人員競聘上崗。蘇合農(nóng)展推行每年中層管理人員競聘上崗，制定中層管理人員競聘上崗制度和考核辦法，實施動態(tài)管理，建立末位調(diào)整和不勝任退出機制，增強考核結(jié)果運用，作為績效薪資發(fā)放、薪資級別調(diào)整、員工評優(yōu)、末位調(diào)整的主要依據(jù)。
在打破“大鍋飯”，收入能增能減方面。省棉麻按照“效益決定分配”原則，完善薪酬分配機制，將薪酬與效益、成本等指標(biāo)以及改革等重點任務(wù)掛鉤考核，進一步調(diào)整薪酬分配結(jié)構(gòu)，取消工齡工資，實行個性化考核，將績效考核側(cè)重點由實現(xiàn)銷售利潤目標(biāo)轉(zhuǎn)向處理應(yīng)收賬款、歷史遺留、降低資產(chǎn)負(fù)債率等重點工作方面。蘇合農(nóng)展改進績效考核，按照30%、35%、40%加大績效工資占比，崗位職級越高、績效工資占比越大，全員績效薪資與公司經(jīng)濟目標(biāo)掛鉤。蘇合農(nóng)服探索超額利潤分享機制，根據(jù)公司與集團簽訂的《經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)責(zé)任書》，以公司實際利潤超出目標(biāo)利潤的部分作為超額利潤，按約定比例提取超額利潤分享額，分配給激勵對象。
（集團公司黨委工作部供稿）
