全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)先進(jìn)集體
江蘇蘇合農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)有限公司
宿遷市洋河新區(qū)張渡村的張老伯是地地道道的農(nóng)民，祖上三代務(wù)農(nóng)，勤勤懇懇與土地打著交道，沒(méi)想到祖祖輩輩這么面朝黃土背朝天的生活，卻在宿遷蘇合農(nóng)服的引導(dǎo)下發(fā)生了翻天覆地的變化。
2021年
宿遷、淮安開(kāi)始由政府牽頭組織啟動(dòng)釀酒原糧本土化項(xiàng)目，著名的洋河、今世緣酒廠紛紛開(kāi)啟了高粱本地化種植。
2022年
省本級(jí)社有企業(yè)蘇合農(nóng)服聯(lián)合宿遷市供銷合作社、洋河集團(tuán)、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、江蘇省農(nóng)科院、宿遷市農(nóng)科院在宿遷區(qū)域開(kāi)展釀酒原糧本土化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，組織完成洋河高粱訂單農(nóng)業(yè)，通過(guò)“村企共建”“村社共建”等形式，打造種糧一體化服務(wù)模式，做到統(tǒng)一供種、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一高粱回購(gòu)，節(jié)約農(nóng)戶成本，增加農(nóng)戶收入。
“一開(kāi)始，老鄉(xiāng)們不太能夠接受現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)服務(wù)，總覺(jué)得自己種了一輩子田，要比我們這些來(lái)推廣服務(wù)的小伙子更有權(quán)威。而且不理解我們這些名牌大學(xué)的研究生怎么‘混成這樣’，跑回鄉(xiāng)下來(lái)種田。后來(lái)架不住村支書(shū)的勸說(shuō)，再加上我看著也很真誠(chéng)，就勉強(qiáng)抱著試一試的心態(tài)開(kāi)始了第一次合作?！彼捱w蘇合農(nóng)服總經(jīng)理江廣帥回憶道。
從此，機(jī)械化的農(nóng)機(jī)具走進(jìn)了農(nóng)田，數(shù)字化的設(shè)備為種田打開(kāi)了“天眼”，最重要的是村里很多像張老伯家一樣，以前只能閑置半年的坡地，也能“坡地生金”，種上了有訂單回收保障的釀酒高粱。試點(diǎn)示范結(jié)果顯示，訂單種植釀酒高粱，較種植常規(guī)作物平均畝增效益400元以上。
經(jīng)過(guò)3年的緊密合作
“供銷社+企業(yè)+訂單+農(nóng)戶”的合作模式，實(shí)現(xiàn)了種子處理、播種、定苗、施肥、病蟲(chóng)害防控、收割入庫(kù)等全環(huán)節(jié)規(guī)范化管理，全程數(shù)字化管控，這一系列變化讓生產(chǎn)更加輕松，更提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。
今年，張老伯家的高粱實(shí)現(xiàn)了大豐收。
經(jīng)過(guò)測(cè)算產(chǎn)量達(dá)到了1072.65斤每畝，預(yù)計(jì)一畝地的收入大概在1500元。而這只是蘇合農(nóng)服在江蘇廣袤土地上的一個(gè)小小縮影。
2018年
在江蘇省供銷合作總社的引領(lǐng)下，江蘇蘇合農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)有限公司在原江蘇裕農(nóng)石化有限公司基礎(chǔ)上更名成立。成立以來(lái)，公司始終秉持“上下貫通、聯(lián)合合作”的發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，拓展服務(wù)鏈條，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，為全省的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)貢獻(xiàn)重要力量。
構(gòu)建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新服務(wù)模式
蘇合農(nóng)服深知，要服務(wù)好廣大農(nóng)戶，必須構(gòu)建一個(gè)完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
于是，公司通過(guò)與江蘇省各市、縣（區(qū)）供銷社聯(lián)合合作，打造縣（區(qū)）級(jí)“蘇合”品牌服務(wù)中心。像宿遷蘇合農(nóng)服這樣的區(qū)域服務(wù)中心以農(nóng)資供應(yīng)和訂單糧貿(mào)為抓手，農(nóng)機(jī)作業(yè)為依托，延伸服務(wù)鏈條，提升服務(wù)水平。
截至2024年11月
蘇合農(nóng)服已成立3個(gè)市級(jí)服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)主體，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋3個(gè)市，在全省范圍內(nèi)為周邊農(nóng)戶提供了便捷、高效的農(nóng)業(yè)服務(wù)。
在創(chuàng)新服務(wù)模式方面，蘇合農(nóng)服也下足了功夫。
公司創(chuàng)建了4個(gè)全程服務(wù)示范基地，采取簽訂訂單合同、制定種植規(guī)程、明確管理辦法的方式，建立以1000畝為基本單元的農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)方案。這些示范基地不僅降低了環(huán)節(jié)成本，還提高了糧食的質(zhì)量和效益。
同時(shí)，蘇合農(nóng)服還在小麥種植上推出了“減量播種試點(diǎn)”和“藥肥減量試點(diǎn)”等服務(wù)方案，統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了小麥播種量的降低和產(chǎn)量的提升。
拓展服務(wù)鏈條，聚焦糧食安全
糧食安全是國(guó)家安全的重要基石。
蘇合農(nóng)服深知自己的責(zé)任重大，在拓展服務(wù)鏈條方面，始終聚焦糧食安全，通過(guò)投資組建農(nóng)資服務(wù)主體，搭建農(nóng)資供應(yīng)體系，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資保供穩(wěn)價(jià)。同時(shí)，公司為農(nóng)戶提供統(tǒng)一的機(jī)耕機(jī)收、統(tǒng)防統(tǒng)治等農(nóng)機(jī)服務(wù)，降低了農(nóng)機(jī)作業(yè)成本。
在訂單農(nóng)業(yè)方面，蘇合農(nóng)服通過(guò)鎖定下游需糧企業(yè)訂單，組織上游農(nóng)戶開(kāi)展生產(chǎn)，讓糧食銷售從一家一戶到集中賣糧，大幅提升了議價(jià)能力，為農(nóng)戶帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的收益。
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，探索數(shù)字農(nóng)服
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。
蘇合農(nóng)服重視新農(nóng)人隊(duì)伍建設(shè)，公司在崗員工28人，平均年齡37.4歲，32.1%的員工為研究生及以上學(xué)歷。公司還定期組織開(kāi)展新農(nóng)人培訓(xùn)，通過(guò)理論學(xué)習(xí)和田間實(shí)操等多種形式豐富培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提高隊(duì)伍技能和素養(yǎng)。
在數(shù)字化方面
蘇合農(nóng)服參與江蘇數(shù)字供銷建設(shè)，承擔(dān)了1000畝數(shù)字高粱基地建設(shè)工作，并參與設(shè)計(jì)綠色農(nóng)資智慧管理平臺(tái)和農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)數(shù)字化手段，蘇合農(nóng)服實(shí)現(xiàn)了服務(wù)的精細(xì)、精準(zhǔn)、可控?！胞湹就颉必S收忙，大數(shù)據(jù)助力“三夏”時(shí)節(jié)顆粒歸倉(cāng)的成效得到了央視《新聞聯(lián)播》報(bào)道，進(jìn)一步提升了公司的知名度和影響力。
2024年11月28日
在中華全國(guó)供銷合作總社成立70周年紀(jì)念會(huì)上，蘇合農(nóng)服憑借創(chuàng)新服務(wù)，助力現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展等方面的成效獲得先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。
蘇合農(nóng)服總經(jīng)理孫振中表示：
“企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)各界的支持和幫助。蘇合農(nóng)服將始終秉持合作共贏的理念，通過(guò)‘村企共建’‘村社共建’等形式，與農(nóng)戶、村集體、企業(yè)合作，主動(dòng)開(kāi)展土地流轉(zhuǎn)、全程托管服務(wù)，拓展農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，推廣‘兩端帶動(dòng)中間’的服務(wù)模式，加快區(qū)域農(nóng)服中心組建工作，加速數(shù)字化賦能，引領(lǐng)帶動(dòng)全省農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)一張網(wǎng)建設(shè)，彰顯省本級(jí)社有企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?！?/p>
來(lái)源：江蘇省供銷合作總社
