為直觀感受商業(yè)模式創(chuàng)新在實(shí)踐中的應(yīng)用，汲取寶貴經(jīng)驗(yàn)，拓寬戰(zhàn)略視野，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思維，6月6上午，蘇合集團(tuán)邀請(qǐng)全國(guó)棉花交易市場(chǎng)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)丁好武圍繞《關(guān)于平臺(tái)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)》作交流輔導(dǎo)。省總社黨組成員、理事會(huì)副主任，蘇合集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)卓煒主持。
丁好武以國(guó)務(wù)院印發(fā)文件《關(guān)于深化棉花流通體制改革的決定》入題，講述了全國(guó)棉花交易市場(chǎng)的來(lái)龍去脈，在服務(wù)國(guó)家棉花宏觀調(diào)控中發(fā)揮的重要作用。重點(diǎn)分享了棉花在線供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)的商業(yè)模式，通過(guò)交易平臺(tái)、監(jiān)管和物流配送服務(wù)平臺(tái)、資金服務(wù)平臺(tái)、進(jìn)口棉服務(wù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)和信息服務(wù)平臺(tái)等全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，并現(xiàn)場(chǎng)演示了平臺(tái)的操作使用、業(yè)務(wù)處理、信息查詢等工作事項(xiàng)。詳細(xì)介紹了交易市場(chǎng)業(yè)務(wù)四大保障體系，保障交易市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)鏈各方共同構(gòu)建起中國(guó)棉花行業(yè)新型生態(tài)圈。最后，丁好武對(duì)交易市場(chǎng)26年來(lái)的成長(zhǎng)歷程總結(jié)提出要秉承“六個(gè)堅(jiān)持”，即：堅(jiān)持行業(yè)利益至上、堅(jiān)持服務(wù)平臺(tái)戰(zhàn)略定位不動(dòng)搖、堅(jiān)持守正創(chuàng)新、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、堅(jiān)持胸懷全局。
卓煒強(qiáng)調(diào)，商業(yè)模式和盈利模式是社有企業(yè)生存和發(fā)展的核心框架，二者共同決定了企業(yè)如何通過(guò)給客戶創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值從而使企業(yè)自身獲取收益。商業(yè)模式是企業(yè)能夠走向成功的基石，盈利模式是企業(yè)如何賺錢的具體路徑。卓煒要求，出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要有鉆研精神，一方面鉆研政策，定位好企業(yè)的商業(yè)模式，一方面鉆研產(chǎn)品，圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈研究提升自己的產(chǎn)品和服務(wù)。要有創(chuàng)新思維，創(chuàng)新商業(yè)模式，使企業(yè)商業(yè)模式能夠跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。要有系統(tǒng)思維、數(shù)據(jù)思維、大平臺(tái)思維，不滿足于傳統(tǒng)的“購(gòu)銷儲(chǔ)”，通過(guò)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)揮社有企業(yè)的政治功能、經(jīng)濟(jì)功能和社會(huì)功能。
省總社相關(guān)處室人員，集團(tuán)公司全體人員，各全資、控股、實(shí)際控制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及業(yè)務(wù)骨干參加培訓(xùn)。
供稿：人力資源部
