為應(yīng)對(duì)人工智能時(shí)代帶來(lái)的變革與挑戰(zhàn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)，更好地賦能業(yè)務(wù)決策與戰(zhàn)略發(fā)展，9月13上午，蘇合集團(tuán)邀請(qǐng)南京方基財(cái)務(wù)管理咨詢有限公司總經(jīng)理王子墨作《AI時(shí)代財(cái)務(wù)BP——業(yè)務(wù)支持到戰(zhàn)略引導(dǎo)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》專題培訓(xùn)。
王子墨老師系統(tǒng)闡述了財(cái)務(wù)BP在智能化背景下的角色演變與能力提升路徑，內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略三大維度。一是介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)BP戰(zhàn)略與發(fā)展，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)情景演示人工智能在財(cái)務(wù)BP中的應(yīng)用，使大家認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)BP管理的重要性；二是從戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)、管理、成本等四個(gè)維度深入解析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的意義與目標(biāo)，指出從財(cái)務(wù)BP維度解決當(dāng)前財(cái)務(wù)稽查中存在風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題的路徑；三是通過(guò)大量案例重點(diǎn)分析了財(cái)務(wù)BP的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施。參訓(xùn)人員紛紛感到，財(cái)務(wù)BP不僅是數(shù)據(jù)的分析者，更是戰(zhàn)略的推動(dòng)者。AI賦能下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)轉(zhuǎn)型，從核算走向決策支持，成為真正的“價(jià)值型財(cái)務(wù)”。
集團(tuán)公司和出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)公司投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、法律合規(guī)部全體人員，企業(yè)財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)內(nèi)勤、風(fēng)控合規(guī)人員參加培訓(xùn)。
來(lái)源：人力資源部
