解說詞:
攜手圓夢新時代揚帆啟航新征程
2017年，江蘇供銷合作社系統(tǒng)交出一份優(yōu)異的成績報告單。全系統(tǒng)上下持續(xù)發(fā)力推進供銷合作社綜合改革，成效明顯，全年實現(xiàn)銷售總額10782億元，首次突破萬億大關(guān)；實現(xiàn)利潤超過50億元，資產(chǎn)總額達到2400億元。實現(xiàn)電商銷售額313億元，農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)面積達到589萬畝。榮獲全國總社綜合業(yè)績考核省級優(yōu)勝單位一等獎第一名，連續(xù)13年名列前三名。
如今的供銷合作社改變過去單一流通服務(wù)，向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民生活、農(nóng)村生態(tài)等綜合服務(wù)延伸。與農(nóng)民的關(guān)系，也從單純買賣關(guān)系、服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榕c農(nóng)民結(jié)為利益共同體。2016年，時任國務(wù)院副總理汪洋在視察江蘇時，對江蘇供銷合作社提出殷切希望，要求在體制機制創(chuàng)新上有所突破。中華全國供銷合作總社領(lǐng)導(dǎo)和省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)在多個場合，對江蘇省社取得的成績給予充分肯定。
成績是顯著的，但是改革創(chuàng)新的腳步卻一刻不能放緩。我們清醒的認識到，江蘇省供銷合作總社本級經(jīng)濟資源分散、總量不大，龍頭引領(lǐng)作用不明顯； 社企不分、權(quán)責不清、機制不活，制約著社有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
根據(jù)中央和省委、省政府關(guān)于供銷合作社綜合改革的決策部署，通過深化社有資產(chǎn)管理體制改革， 組建“江蘇省蘇合投資運營集團有限公司”，構(gòu)建“供銷合作社理事會—投資運營公司—出資企業(yè)”三個層次的社有資產(chǎn)管理新體制。 以做強做優(yōu)做大社有企業(yè)為目標推進社有資本整合重組，實現(xiàn)社有資產(chǎn)保值增值，更好地履行為農(nóng)服務(wù)職責，打造全省一流、全國知名的企業(yè)集團 攜手圓夢新時代，揚帆啟航新征程。蘇合集團將肩負新使命，確立新目標，展示新形象。
使命：聚合資源，聚力創(chuàng)新，培育新動能，打造新優(yōu)勢，構(gòu)建社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務(wù)體系， 為推動高質(zhì)量發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作出新貢獻。
愿景：成為實力強、活力足、服務(wù)優(yōu)的合作經(jīng)濟引領(lǐng)者。
核心價值觀：創(chuàng)新、合作、服務(wù)、共享、擔當。
按照社有資本布局“一個報告四個方案”總體設(shè)計，到2020年，重點打造培育農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、再生資源、日用消費品、 電子商務(wù)、城鄉(xiāng)建設(shè)與商業(yè)地產(chǎn)、現(xiàn)代物流、投資與金融服務(wù)等“八大業(yè)務(wù)板塊”。通過優(yōu)化體制機制、創(chuàng)新經(jīng)營模式和強化資本運作，實施戰(zhàn)略性重組、 混合所有制改革和推進企業(yè)上市，開辟社有企業(yè)發(fā)展的新天地。
蘇合集團領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)誕生，他們將在省社黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，不忘初心，牢記使命，勤于學習、勇于創(chuàng)新、 敢于擔當、嚴于律己，奮力譜寫社有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
