尊敬的楊主任、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們：
蘇合集團公司的誕生，在江蘇供銷合作社企業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義。 作為首任黨委書記、董事長，我和我們集團公司首屆領(lǐng)導(dǎo)班子，承載著省總社黨組、 理事會的信任和重托。此時此刻，我和我們“三會一層”成員深感責(zé)任沉甸甸、擔(dān)子重沉沉。 時代是出卷人，我們是答卷人。我們要在肩負新使命、創(chuàng)造新業(yè)績、展示新風(fēng)貌中，努力交出一份合格的答卷。
第一、肩負新使命就要講責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)。
“大事小事看擔(dān)當(dāng)、順境逆境看襟懷”。 責(zé)任高于一切。我們要履行好為農(nóng)服務(wù)的責(zé)任，不忘初心，才有方向；牢記使命， 才有靶心。我們要承擔(dān)起社有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，當(dāng)好社有資產(chǎn)的忠誠衛(wèi)士。 我們還要扛起管黨治黨的責(zé)任，為企業(yè)做強做優(yōu)做大提供堅強保證。首任就是首責(zé)。 我們將以只爭朝夕的精神跑好“第一棒”，以攻堅克難的勇氣邁好“第一步”，以求真務(wù)實的作風(fēng)開好“第一局”。
第二、創(chuàng)造新業(yè)績就要顏值高氣質(zhì)好。
我們要按照高質(zhì)量發(fā)展的要求， 努力爭當(dāng)全省系統(tǒng)為農(nóng)服務(wù)“國家隊”的排頭兵。到十三五末，整合后的集團公司經(jīng)營規(guī)模要達到1000億元， 資產(chǎn)運營質(zhì)量逐年提升，資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)更趨合理，社有資產(chǎn)保值增值率、回報率逐年上升， “八大板塊”業(yè)務(wù)基本形成，引領(lǐng)帶動作用明顯增強，完成全資企業(yè)“混改”任務(wù)， 爭取有1-2個企業(yè)在資本市場掛牌上市。我們不僅要做一個顏值高的企業(yè)， 更要做一個氣質(zhì)好的企業(yè)。以好制度規(guī)范人，以好機制吸引人，以好環(huán)境塑造人， 在努力壯大經(jīng)濟實力的同時打造企業(yè)的軟實力。
第三、展示新風(fēng)貌就要更陽光更洋氣。
讓企業(yè)充滿陽光，就要成為學(xué)習(xí)型企業(yè)， 在加強學(xué)習(xí)中提升能力、提升境界、提升創(chuàng)造力；就要打造積極、向上、陽光的團隊，沒有優(yōu)秀員工、 就沒有優(yōu)秀團隊，沒有優(yōu)秀團隊、就沒有優(yōu)秀企業(yè)；就要讓權(quán)力在陽光下運行， 陽光制度、陽光管理、陽光分配、陽光操作，讓陽光成為企業(yè)最好的約束。 蘇合集團誕生在新時代，我們要以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，與時俱進，勇立潮頭， 以更積極和開放的姿態(tài)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)”、呼應(yīng)鄉(xiāng)村振興、對接“一帶一路”、 吸納新模式新業(yè)態(tài)，讓企業(yè)在創(chuàng)新中形象“洋氣”起來，人才隊伍“新鮮”起來， 管理模式“先進”起來，發(fā)展水平“高端”起來。
不負時代，唯有奮斗。我們堅信在全國總社和省委省政府的關(guān)心重視下， 在省總社黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們同心同德、砥礪奮進，就一定能譜寫社有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
謝謝大家!
