為深入貫徹落實三項制度改革，切實推動社有企業(yè)在健全市場化經(jīng)營機制方面取得實質(zhì)性進展，12月16日下午，蘇合集團組織召開全資、控股企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作動員部署大會，會議采用線上與線下相結(jié)合的方式召開，集團和全資、控股企業(yè)領(lǐng)導班子成員，集團公司各部室負責人近50名同志參加會議。集團黨委委員、副總經(jīng)理趙鵬主持會議，黨委副書記、總經(jīng)理華天澤作動員報告，黨委書記、董事長徐筱棣提要求。
集團黨委書記、董事長徐筱棣圍繞會議主題提三點要求，一要提高政治站位，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力的關(guān)鍵舉措，是實現(xiàn)社有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，是推行三項制度改革的“牛鼻子”；二要抓好重點環(huán)節(jié)，要有時間劃線壓力、跳起摸高機制，要以質(zhì)量效益為中心；三要強化責任擔當，要深化科學設(shè)置目標、深化考核剛性兌現(xiàn)、深化推行廣度深度。
集團黨委副書記、總經(jīng)理華天澤作動員報告，他強調(diào)，一要深刻認識推行任期制和契約管理的重要意義，推行任期制和契約化管理是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要抓手，是實現(xiàn)社有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，是激發(fā)企業(yè)活力和動力的關(guān)鍵手段。二要抓實抓好任期制和契約化管理的重點環(huán)節(jié)，任期管理要實現(xiàn)規(guī)范化、常態(tài)化，契約目標要突出科學性、挑戰(zhàn)性，薪酬兌現(xiàn)要體現(xiàn)強激勵、硬約束，崗位退出要做到更堅決、更剛性。三扎實推動任期制和契約化管理工作落實落地，要壓緊壓實各級責任、嚴格落實進度安排、建立督促考核機制。
省果品黨總支書記、董事長魏月清和蘇合農(nóng)展總經(jīng)理吳微作表態(tài)發(fā)言，他們紛紛表示將以此次動員部署大會為契機，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，打造人人有目標、人人有責任的命運共同體、風險共同體和利益共同體，建立責任與風險對等、激勵與約束對等、貢獻與回報對等的評價考核機制，以實際行動推動任期制和契約化管理在社有企業(yè)落地生根、開花結(jié)果。
