新春伊始，萬象更新。蘇合集團及全資、控股企業(yè)員工們謹記省總社領(lǐng)導開工慰問時的深切囑托，以開年就是開工、開工就要實干的責任感，錨定目標、精神抖擻、忠誠履職，迅速進入工作狀態(tài)，聚焦主責主業(yè)，以新的姿態(tài)展現(xiàn)新的作為，以實實在在的舉措，切實推進黨的二十大精神在蘇合集團貫徹好、落實好，以只爭朝夕的行動力，全力沖刺一季度“開門紅”。
省果品公司
集采集銷品牌中心喜添“新丁”
1月30日，省果品公司召開“新年第一會”,部署2023年度十項重點工作任務，吹響拼搏全年目標的沖鋒號。省果品集采集銷品牌中心，作為省果品業(yè)務架構(gòu)的“三駕馬車”之一，不斷聚焦農(nóng)產(chǎn)品流通主責主業(yè)，深入實施品牌強企戰(zhàn)略，逐步壯大代理品牌發(fā)展體系。1月以來，已完成3家品牌代理工作，引入酒水類品牌百歲山，爭取一季度完成6家知名品牌代理工作。在自主品牌打造方面，1月已完成“蘇合稻香”商標、產(chǎn)品及外包裝設(shè)計，業(yè)務團隊緊鑼密鼓開展大米產(chǎn)品調(diào)研，第一階段計劃投入市場13個單品，為后續(xù)全面推廣做好準備。
蘇瑞建發(fā)
蘇展宏圖鵬程遠 瑞建新發(fā)事業(yè)升
歲序更迭，征程再啟。新的一年里，蘇瑞建發(fā)明確“城鄉(xiāng)美好居住生活運營商”的企業(yè)定位，迅速調(diào)整工作狀態(tài)，收心歸位上滿弦，凝心聚力迎新春。龍池映園項目自正月初一以來(1月22日至1月31日)，認購23套，成為六合板塊春節(jié)期間最多銷售的樓盤，1月31日創(chuàng)下單日銷售8套的最高紀錄，是當之無愧的六合“新春第一盤”。建材貿(mào)易和商管板塊建立公司化管理體系，有序推進二級公司法人治理和內(nèi)設(shè)機構(gòu)的調(diào)整，取得階段性成果。
蘇合農(nóng)展
“奔跑”開局 “滿帆”啟航
開局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定后程。2023年，蘇合農(nóng)展全面貫徹落實黨的二十大精神，堅決貫徹省總社和蘇合集團的決策部署，點燃只爭朝夕加油干的火熱激情，聚焦主責主業(yè)快馬加鞭往前趕。開年以來，銷售總額超6800萬元，同比增長113.41%;其中“鮮豐匯”平臺銷售額近2400萬，以開局精彩帶動全年出彩，為全年業(yè)績再突破奠定堅實基礎(chǔ)。2月3日下午，蘇合農(nóng)展組織召開2022年度總結(jié)表彰大會，總結(jié)成績，表彰先進，動員激勵公司上下在2023年接續(xù)團結(jié)奮斗、勇毅前行。
蘇合農(nóng)批
凝心聚力勇爭先 踔厲奮發(fā)譜新篇
春節(jié)后第一個工作日，蘇合農(nóng)批食品公司召開節(jié)后“收心會”，吹響高質(zhì)量發(fā)展“動員令”。會議要求各部門拿出“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的姿態(tài)，緊盯目標任務，牢牢把握工作重點，全面貫徹落實公司年度工作會議部署，確保實現(xiàn)“開門紅”。開工第一天，公司生產(chǎn)現(xiàn)場呈現(xiàn)出一派熱火朝天的繁忙景象，全力以赴跑出新年“加速度”。截至2月1日，公司從開工以來已屠宰毛雞6萬羽，完成鮮凍品銷量20噸;與20家批發(fā)市場經(jīng)銷商、3家深加工工廠、5家團膳餐飲公司、1家商超企業(yè)達成銷售意向;與50多家毛雞毛鴨養(yǎng)殖戶達成新的年度合作協(xié)議。
重點項目
龍?zhí)掇r(nóng)產(chǎn)品冷鏈設(shè)施項目緊鑼密鼓加速度
新年伊始，集團龍?zhí)掇r(nóng)產(chǎn)品冷鏈設(shè)施項目組加速推進項目建設(shè)，從緊密對接施工、設(shè)計、監(jiān)理，到項目管理、跟蹤審計以及與第三方服務溝通等相關(guān)工作，各方正齊心協(xié)力、緊鑼密鼓安排現(xiàn)場施工工作。下一步，項目組將緊抓時間節(jié)點，加強現(xiàn)場管理，加快建設(shè)步伐，以沖刺跑的加速度，保質(zhì)保量保安全，有序組織項目建設(shè)。
節(jié)后第一周，集團及全資、控股企業(yè)廣大員工立即進入工作狀態(tài)，奮斗在服務一線的不同崗位，堅持躬身入局，勇于高位開局，讓為農(nóng)服務“金字招牌”熠熠生輝，為我省奮進新時代、譜寫新篇章，添上蘇合集團濃墨重彩的一筆。
