為認真貫徹落實省總社2024年上半年工作總結(jié)會精神，緊盯做大做強省級龍頭企業(yè)帶動“三張網(wǎng)”建設的目標定位，更好發(fā)揮財政資金撬動作用和項目的支撐作用，8月2日，蘇合集團召開項目儲備推進會，專題研究省本級項目儲備工作。省總社黨組成員、理事會副主任，蘇合集團黨委書記、董事長卓煒出席會議并講話。蘇合集團黨委副書記、總經(jīng)理華天澤主持會議。省總社合作事業(yè)處楊帆處長、發(fā)展規(guī)劃處和財會審計處相關負責同志到會指導。集團領導李德勝、張淵、肖勝霞、陳健松、孫振中、姚洪出席會議。
卓煒指出，省總社黨組高度重視省級供銷合作發(fā)展專項資金工作，強調(diào)專項資金的使用方向和輻射重點是推進“三張網(wǎng)”建設，要求集團深耕主責主業(yè)，要與地方發(fā)展實際需求相結(jié)合，加強項目儲備和培育，規(guī)范使用專項資金，做到不違背政策方向，不超越政策底線，推動提質(zhì)增效。他強調(diào)，集團上下要進一步提高政治站位，強化責任擔當，認真梳理謀劃重點項目，把專項資金用好，實現(xiàn)集團承擔省總社“三張網(wǎng)”建設蹄疾步穩(wěn)。
卓煒強調(diào)
一要高度重視
要深刻認識到項目是“三張網(wǎng)”布網(wǎng)和建設的載體，是推動企業(yè)持續(xù)健康運營發(fā)展的關鍵支撐，要堅持以項目建設補短板、強基礎、增后勁。
二要明確目標
要聚焦“三張網(wǎng)”建設和主責主業(yè)，不單是為了獲得獎補資金而建項目，而要充分考慮市場、需求和效率，通過因地制宜的商業(yè)模式更好實現(xiàn)聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)、惠農(nóng)富農(nóng)。
三要建立機制
要堅持“一個項目、一套班子、一抓到底”，加強與省總社機關處室的溝通協(xié)調(diào)，通過省市縣三級供銷合作社聯(lián)合合作等形式保障項目有力有序推進。
四要提升能力
集團的“三張網(wǎng)”建設項目正在全省各地布局，要進一步提升項目建設、運營管理、風險防控等方面能力，推動項目建設和管理更加規(guī)范化、標準化、精細化。
五要強化監(jiān)管
各企業(yè)要圍繞項目計劃，倒排工期，壓茬推進，集團要加強工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和精準調(diào)度力度，抓好項目過程監(jiān)管，提升項目運營質(zhì)量。
會上，華天澤對企業(yè)儲備項目情況匯報進行點評并提具體要求，省總社相關處室對儲備項目提出有針對性的意見建議。省總社財會審計處業(yè)務負責人圍繞省級供銷合作發(fā)展專項資金政策進行專題解讀。相關企業(yè)主要負責人、項目分管負責人、項目主管人員等參加會議。
