8月17日，蘇合集團(tuán)和省供銷(xiāo)合作發(fā)展研究會(huì)共同舉辦第三期蘇合大講堂，邀請(qǐng)?zhí)K美達(dá)股份有限公司黨委委員、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)，財(cái)政部全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才王健作《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理》專(zhuān)題輔導(dǎo)講座。省總社一級(jí)巡視員、蘇合集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐筱棣出席講座，集團(tuán)公司經(jīng)理層，各出資企業(yè)班子成員、財(cái)務(wù)人員，集團(tuán)公司相關(guān)人員和省供銷(xiāo)合作發(fā)展研究會(huì)部分在寧會(huì)員參加講座，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)肖勝霞主持講座。
在講座中，王健首先簡(jiǎn)要介紹了蘇美達(dá)的基本情況和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，隨后從思想理念轉(zhuǎn)型、職能定位轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和組織人才轉(zhuǎn)型四個(gè)方面深入講解了蘇美達(dá)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的探索和實(shí)踐。在思想理念轉(zhuǎn)型方面，他指出現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從核算會(huì)計(jì)傳統(tǒng)部門(mén)演進(jìn)為管理會(huì)計(jì)生態(tài)組織，財(cái)務(wù)部門(mén)要成為業(yè)務(wù)的方向盤(pán)、加油站、紅綠燈，要做價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)，支撐戰(zhàn)略、精細(xì)管理、賦能業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)人員要做到從核算到管理、管理到賦能的思維轉(zhuǎn)變，學(xué)會(huì)多看未來(lái)、多想經(jīng)營(yíng)、多說(shuō)YES。在職能定位轉(zhuǎn)型方面，他圍繞“一個(gè)目標(biāo)、四個(gè)變革、五項(xiàng)職能、五大體系”主體內(nèi)容解構(gòu)了國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)鍵活動(dòng)包括核算報(bào)告、資金管理、成本管控、稅務(wù)管理、資本運(yùn)作、預(yù)算管理、合規(guī)風(fēng)控，現(xiàn)代企業(yè)要讓財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，他闡述了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解、數(shù)字化建設(shè)的目標(biāo)、原則和路徑。他認(rèn)為數(shù)字化時(shí)代下，財(cái)務(wù)工作不再是傳統(tǒng)意義上的核算和結(jié)算，更多是關(guān)于未來(lái)的分析預(yù)測(cè)模型的建立，要從賬務(wù)集中處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心演進(jìn)，從流程驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。數(shù)字化時(shí)代的業(yè)財(cái)融合要做到企業(yè)在做任何業(yè)務(wù)動(dòng)作時(shí)“瞬間”就知道財(cái)務(wù)結(jié)果，企業(yè)做任何業(yè)務(wù)決策時(shí)“瞬間”就可獲得財(cái)務(wù)信息。企業(yè)數(shù)字化建設(shè)要賦能集團(tuán)戰(zhàn)略新定位、創(chuàng)造客戶(hù)感知新價(jià)值、建立產(chǎn)業(yè)數(shù)智新平臺(tái)、建立數(shù)字企業(yè)新文化，堅(jiān)持客戶(hù)導(dǎo)向、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、開(kāi)放自主、長(zhǎng)期主義四項(xiàng)原則，實(shí)施數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)打造、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、數(shù)字化管理模式變革、數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)五大工程。而財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要具有戰(zhàn)略思維與大局意識(shí)，淡化“財(cái)務(wù)人員”身份的“過(guò)度認(rèn)同”。在組織人才轉(zhuǎn)型方面，他分享了蘇美達(dá)“123456”的財(cái)務(wù)管理體系，即堅(jiān)持成為價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)一個(gè)目標(biāo)，遵循賦能和創(chuàng)新兩條路徑，建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)三維組織，明確原則和底線(xiàn)的堅(jiān)守者、責(zé)任和問(wèn)題的擔(dān)當(dāng)者、團(tuán)隊(duì)和組織的賦能者、管理和服務(wù)的創(chuàng)新者四種角色，培養(yǎng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則專(zhuān)家、金融運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家、財(cái)稅咨詢(xún)專(zhuān)家、業(yè)財(cái)管理專(zhuān)家、信息技術(shù)專(zhuān)家五類(lèi)人才，實(shí)施優(yōu)組織、強(qiáng)干部、建通道、搭平臺(tái)、重培訓(xùn)、浸文化六大舉措。最后，他建議現(xiàn)代企業(yè)要構(gòu)建小前端、大平臺(tái)的管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元化、管理平臺(tái)化，要通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)，賦能個(gè)人、賦能團(tuán)隊(duì)、賦能組織，實(shí)現(xiàn)“以客戶(hù)為中心”的管理變革和企業(yè)的長(zhǎng)期有效成長(zhǎng)。
王健的講座在蘇合集團(tuán)引起熱烈反響，與會(huì)人員一致認(rèn)為，本次講座內(nèi)容既有理論高度，又有實(shí)踐深度，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)體系建設(shè)、提升能力水平提供了很好的借鑒和啟示。
