8月17日，蘇合集團和省供銷合作發(fā)展研究會共同舉辦第三期蘇合大講堂，邀請?zhí)K美達股份有限公司黨委委員、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、董事會秘書，財政部全國會計領軍人才王健作《現(xiàn)代企業(yè)財務管理》專題輔導講座。省總社一級巡視員、蘇合集團黨委書記、董事長徐筱棣出席講座，集團公司經(jīng)理層，各出資企業(yè)班子成員、財務人員，集團公司相關人員和省供銷合作發(fā)展研究會部分在寧會員參加講座，集團財務總監(jiān)肖勝霞主持講座。
在講座中，王健首先簡要介紹了蘇美達的基本情況和財務管理現(xiàn)狀，隨后從思想理念轉型、職能定位轉型、數(shù)字化轉型和組織人才轉型四個方面深入講解了蘇美達財務轉型的探索和實踐。在思想理念轉型方面，他指出現(xiàn)代企業(yè)的財務管理已經(jīng)從核算會計傳統(tǒng)部門演進為管理會計生態(tài)組織，財務部門要成為業(yè)務的方向盤、加油站、紅綠燈，要做價值創(chuàng)造型財務，支撐戰(zhàn)略、精細管理、賦能業(yè)務、創(chuàng)造價值，財務人員要做到從核算到管理、管理到賦能的思維轉變，學會多看未來、多想經(jīng)營、多說YES。在職能定位轉型方面，他圍繞“一個目標、四個變革、五項職能、五大體系”主體內容解構了國務院國資委《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，強調財務關鍵活動包括核算報告、資金管理、成本管控、稅務管理、資本運作、預算管理、合規(guī)風控，現(xiàn)代企業(yè)要讓財務管理成為企業(yè)管理的核心。在數(shù)字化轉型方面，他闡述了對財務數(shù)字化轉型的理解、數(shù)字化建設的目標、原則和路徑。他認為數(shù)字化時代下，財務工作不再是傳統(tǒng)意義上的核算和結算，更多是關于未來的分析預測模型的建立，要從賬務集中處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心演進，從流程驅動到數(shù)據(jù)驅動，最終實現(xiàn)業(yè)財融合。數(shù)字化時代的業(yè)財融合要做到企業(yè)在做任何業(yè)務動作時“瞬間”就知道財務結果，企業(yè)做任何業(yè)務決策時“瞬間”就可獲得財務信息。企業(yè)數(shù)字化建設要賦能集團戰(zhàn)略新定位、創(chuàng)造客戶感知新價值、建立產(chǎn)業(yè)數(shù)智新平臺、建立數(shù)字企業(yè)新文化，堅持客戶導向、數(shù)據(jù)驅動、開放自主、長期主義四項原則，實施數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)打造、數(shù)字化經(jīng)營模式創(chuàng)新、數(shù)字化管理模式變革、數(shù)字化人才隊伍建設、數(shù)字化基礎設施建設五大工程。而財務人員實現(xiàn)數(shù)字化轉型要具有戰(zhàn)略思維與大局意識，淡化“財務人員”身份的“過度認同”。在組織人才轉型方面，他分享了蘇美達“123456”的財務管理體系，即堅持成為價值創(chuàng)造型財務一個目標，遵循賦能和創(chuàng)新兩條路徑，建立業(yè)務財務、共享財務、戰(zhàn)略財務三維組織，明確原則和底線的堅守者、責任和問題的擔當者、團隊和組織的賦能者、管理和服務的創(chuàng)新者四種角色，培養(yǎng)會計準則專家、金融運營專家、財稅咨詢專家、業(yè)財管理專家、信息技術專家五類人才，實施優(yōu)組織、強干部、建通道、搭平臺、重培訓、浸文化六大舉措。最后，他建議現(xiàn)代企業(yè)要構建小前端、大平臺的管理架構，實現(xiàn)業(yè)務單元化、管理平臺化，要通過持續(xù)學習，賦能個人、賦能團隊、賦能組織，實現(xiàn)“以客戶為中心”的管理變革和企業(yè)的長期有效成長。
王健的講座在蘇合集團引起熱烈反響，與會人員一致認為，本次講座內容既有理論高度，又有實踐深度，具有很強的針對性和指導性，為企業(yè)財務管理加強體系建設、提升能力水平提供了很好的借鑒和啟示。
