1月24日，省總社黨組書記、理事會主任諸紀(jì)錄帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員徐筱棣、郭乃紅、竇立夫、袁森林、唐華、吳建強(qiáng)、遲洪波及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人到蘇合集團(tuán)調(diào)研。
省總社領(lǐng)導(dǎo)首先深入到供銷合作經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)工地進(jìn)行實地調(diào)研，現(xiàn)場查看了項目區(qū)位圖和結(jié)構(gòu)布局，詳細(xì)了解建設(shè)進(jìn)展和招商情況。隨后與蘇合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和產(chǎn)業(yè)園項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談，聽取了產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)和供銷合作產(chǎn)業(yè)基金推進(jìn)情況的匯報。省總社領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行點評并提出了意見建議。
諸紀(jì)錄表示，產(chǎn)業(yè)園項目充分展示了新時代供銷社的新形象，是江蘇供銷人向建國70周年的獻(xiàn)禮，也充分表明項目管理團(tuán)隊是一支能打硬仗打勝仗的隊伍。接下來的工作重點要從項目建設(shè)向招商銷售轉(zhuǎn)移；要注重防范安全、經(jīng)營、財務(wù)、廉政風(fēng)險；要在堅持市場化運作的前提下，協(xié)調(diào)好社有企業(yè)入駐事項；要準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)園定位，不忘為農(nóng)初心，建設(shè)好農(nóng)產(chǎn)品展示展銷中心。產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金在管理團(tuán)隊的辛勤付出下，目前已成功落地，項目投向要堅持服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，堅持市場化運作，注重風(fēng)險防控，成功打響“第一炮”。
會上，徐筱棣代表蘇合集團(tuán)匯報了2018年工作完成情況和2019年主要工作安排。省總社領(lǐng)導(dǎo)班子充分肯定成立以來所取得的成績，并在整合重組、聚焦主業(yè)、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、流程優(yōu)化等方面提出了很好的建議。
諸紀(jì)錄表示，蘇合集團(tuán)組建以來，本著對供銷合作事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，開拓創(chuàng)新，負(fù)重奮進(jìn)，完成了許多“艱、難、險、重、新”的工作，并從一開始就注重強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)的宗旨、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、開展內(nèi)外聯(lián)合合作、推動高質(zhì)量發(fā)展、狠抓黨的建設(shè)。從10個月運行情況看，目前這個“新生兒”保持健康成長，省總社給予充分肯定和高度評價。
諸紀(jì)錄強(qiáng)調(diào)，在蘇合集團(tuán)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過程中，要防止省社機(jī)關(guān)在服務(wù)支持方面高高在上，省總社與蘇合集團(tuán)是一個大家庭，一個戰(zhàn)壕的“戰(zhàn)友”，要把蘇合的需求當(dāng)做機(jī)關(guān)的事，當(dāng)做自己的事，盡最大努力去指導(dǎo)去服務(wù)；防止集團(tuán)總部機(jī)關(guān)化，注重工作效率和決策效率的提升；防止機(jī)制僵化，加快機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)生動力，參與市場競爭；防止改革發(fā)展措施落實不落地，要立足長遠(yuǎn)，抓好當(dāng)前，以釘釘子的精神抓落地抓生效。
對2019年的工作，諸紀(jì)錄要求，進(jìn)一步推動本級企業(yè)要有重大項目落地，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點；進(jìn)一步加強(qiáng)上下左右的聯(lián)合，密切與系統(tǒng)上下的合作關(guān)系，與國有資本、民營資本產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”；進(jìn)一步推動企業(yè)混改落地完成，注重僵尸企業(yè)清理，壓縮管理層級；進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力；進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面推動從嚴(yán)治黨，推動基層黨組織建設(shè)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要明確責(zé)任，排出重點工作和關(guān)鍵工作，要以問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)對系統(tǒng)和企業(yè)的調(diào)研，推動目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
