8月17日，蘇合集團和省供銷合作發(fā)展研究會共同舉辦第三期蘇合大講堂，邀請?zhí)K美達股份有限公司黨委委員、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書，財政部全國會計領(lǐng)軍人才王健作《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理》專題輔導講座。省總社一級巡視員、蘇合集團黨委書記、董事長徐筱棣出席講座，集團公司經(jīng)理層，各出資企業(yè)班子成員、財務(wù)人員，集團公司相關(guān)人員和省供銷合作發(fā)展研究會部分在寧會員參加講座，集團財務(wù)總監(jiān)肖勝霞主持講座。
在講座中，王健首先簡要介紹了蘇美達的基本情況和財務(wù)管理現(xiàn)狀，隨后從思想理念轉(zhuǎn)型、職能定位轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和組織人才轉(zhuǎn)型四個方面深入講解了蘇美達財務(wù)轉(zhuǎn)型的探索和實踐。在思想理念轉(zhuǎn)型方面，他指出現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)從核算會計傳統(tǒng)部門演進為管理會計生態(tài)組織，財務(wù)部門要成為業(yè)務(wù)的方向盤、加油站、紅綠燈，要做價值創(chuàng)造型財務(wù)，支撐戰(zhàn)略、精細管理、賦能業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值，財務(wù)人員要做到從核算到管理、管理到賦能的思維轉(zhuǎn)變，學會多看未來、多想經(jīng)營、多說YES。在職能定位轉(zhuǎn)型方面，他圍繞“一個目標、四個變革、五項職能、五大體系”主體內(nèi)容解構(gòu)了國務(wù)院國資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導意見》，強調(diào)財務(wù)關(guān)鍵活動包括核算報告、資金管理、成本管控、稅務(wù)管理、資本運作、預(yù)算管理、合規(guī)風控，現(xiàn)代企業(yè)要讓財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，他闡述了對財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解、數(shù)字化建設(shè)的目標、原則和路徑。他認為數(shù)字化時代下，財務(wù)工作不再是傳統(tǒng)意義上的核算和結(jié)算，更多是關(guān)于未來的分析預(yù)測模型的建立，要從賬務(wù)集中處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心演進，從流程驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動，最終實現(xiàn)業(yè)財融合。數(shù)字化時代的業(yè)財融合要做到企業(yè)在做任何業(yè)務(wù)動作時“瞬間”就知道財務(wù)結(jié)果，企業(yè)做任何業(yè)務(wù)決策時“瞬間”就可獲得財務(wù)信息。企業(yè)數(shù)字化建設(shè)要賦能集團戰(zhàn)略新定位、創(chuàng)造客戶感知新價值、建立產(chǎn)業(yè)數(shù)智新平臺、建立數(shù)字企業(yè)新文化，堅持客戶導向、數(shù)據(jù)驅(qū)動、開放自主、長期主義四項原則，實施數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)打造、數(shù)字化經(jīng)營模式創(chuàng)新、數(shù)字化管理模式變革、數(shù)字化人才隊伍建設(shè)、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)五大工程。而財務(wù)人員實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要具有戰(zhàn)略思維與大局意識，淡化“財務(wù)人員”身份的“過度認同”。在組織人才轉(zhuǎn)型方面，他分享了蘇美達“123456”的財務(wù)管理體系，即堅持成為價值創(chuàng)造型財務(wù)一個目標，遵循賦能和創(chuàng)新兩條路徑，建立業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)三維組織，明確原則和底線的堅守者、責任和問題的擔當者、團隊和組織的賦能者、管理和服務(wù)的創(chuàng)新者四種角色，培養(yǎng)會計準則專家、金融運營專家、財稅咨詢專家、業(yè)財管理專家、信息技術(shù)專家五類人才，實施優(yōu)組織、強干部、建通道、搭平臺、重培訓、浸文化六大舉措。最后，他建議現(xiàn)代企業(yè)要構(gòu)建小前端、大平臺的管理架構(gòu)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)單元化、管理平臺化，要通過持續(xù)學習，賦能個人、賦能團隊、賦能組織，實現(xiàn)“以客戶為中心”的管理變革和企業(yè)的長期有效成長。
王健的講座在蘇合集團引起熱烈反響，與會人員一致認為，本次講座內(nèi)容既有理論高度，又有實踐深度，具有很強的針對性和指導性，為企業(yè)財務(wù)管理加強體系建設(shè)、提升能力水平提供了很好的借鑒和啟示。
