3月19日，是蘇合集團揭牌成立5周年的喜慶日子。5年來，蘇合集團始終踐行為農服務使命，在省總社黨組堅強領導下，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化江蘇供銷新實踐的蘇合篇章。與此同時，出資企業(yè)紛紛用優(yōu)良業(yè)績向蘇合集團5周歲生日獻禮！
《勇?lián)姑鼏⑿鲁獭?5動明天譜新篇——蘇瑞建發(fā)篇》全文如下：
過去五年是蘇瑞建發(fā)抓經營、促轉型、謀發(fā)展的重要時期。公司始終堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”總基調，在省總社和蘇合集團的領導下，堅決貫徹落實決策部署，統(tǒng)籌推進疫情防控和經營發(fā)展。面對前所未有的行業(yè)市場變局，堅持科學分析，增強危機意識，嚴控系統(tǒng)風險，加快推動企業(yè)轉型升級，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。
強基固本，落實全面從嚴治黨
嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩，始終把政治建設放在首位，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記對供銷合作社工作的重要指示批示精神，堅定捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。
五年來，在省總社黨組、蘇合集團黨委的領導下，蘇瑞建發(fā)深化管理體制改革理順管理關系，調整黨組織架構。將黨建工作載入公司章程，明確公司黨總支是公司治理的領導核心和政治核心，制定《蘇瑞黨總支前置研究討論重大事項規(guī)程》，明確總支部委員會研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序。貫徹落實《中國共產黨支部工作條例（試行）》，推動黨支部建設全面進步。制定《蘇瑞黨總支意識形態(tài)工作責任制實施細則》，多次開展意識形態(tài)隱患排查。
持續(xù)推進“‘瑞’意先鋒，從‘融’出發(fā)”特色黨建品牌創(chuàng)建，堅持一個宗旨（以黨建引領，凝心聚力謀發(fā)展），立足“四個建設”（“瑞學堂、瑞工坊、瑞先鋒、瑞清風”特色品牌建設），圍繞“四個著力”（黨建引領力、工作執(zhí)行力、發(fā)展內生力、團隊創(chuàng)新力），促進“四個融合”（目標、組織、機制、載體融合）。根據(jù)公司實際，打造“黨建+項目”特色平臺，探索黨建工作項目化運作，引領項目建設高質量發(fā)展。
聚焦主業(yè)，堅持“三個”發(fā)展理念
五年來，蘇瑞建發(fā)累計開發(fā)規(guī)模達48.2萬平方米，投資規(guī)模38.4億元，確權項目4個。
堅持合作發(fā)展。與三巽集團達成戰(zhàn)略協(xié)議，合作開發(fā)祿口瑞雅苑項目；與雅仕集團合作開發(fā)連云港翔龍灣項目；與中地集團簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，充分發(fā)揮各方業(yè)務領域優(yōu)勢，整合資源。
堅持創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新產品定位能力，以客戶需求為導向，用差異化的產品贏得區(qū)域市場，增強核心競爭力；創(chuàng)新股權交易模式，引進優(yōu)質戰(zhàn)略投資人——南通新華建筑集團；創(chuàng)新項目儲備模式，通過合作、并購、“產業(yè)+”“商業(yè)+”等方式多渠道獲取項目。
堅持協(xié)調發(fā)展。確立三個經營單元板塊的格局，形成協(xié)調發(fā)展、相互支撐的架構。積極探索“產業(yè)+服務”、鄉(xiāng)村振興、冷鏈、康養(yǎng)等模式開發(fā)。
轉型升級，共創(chuàng)城鄉(xiāng)美好生活
根據(jù)蘇合集團和蘇瑞建發(fā)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，公司按照“城鄉(xiāng)建設+建材貿易+商管物業(yè)”戰(zhàn)略轉型發(fā)展，正式更名為“江蘇省蘇瑞建設發(fā)展有限公司”，明確“城鄉(xiāng)美好居住生活運營商”的企業(yè)定位。
城鄉(xiāng)建設板塊在做好在建項目的基礎上，積極投身鄉(xiāng)村振興產業(yè)，拓展為農服務市場、園區(qū)類產業(yè)地產項目、康養(yǎng)地產項目、農業(yè)農村基礎設施建設等。建材貿易充分發(fā)揮蘇瑞上下游整合優(yōu)勢，以鋼材、砂石等大宗材料為抓手，持續(xù)向上下游終端拓展延伸，以“安全性、合規(guī)性、收益性”為原則，穩(wěn)步做大做強，形成規(guī)模化；商管物業(yè)依托自身項目，做實項目管理，先樹立品牌口碑，再向系統(tǒng)內外輻射，扎實基礎穩(wěn)步前行，逐步培育市場競爭力，有效形成三個經營單元協(xié)同發(fā)展的新格局，進一步提升為農服務綜合實力。
原 稿：蘇瑞建發(fā)
責任編輯：任驍俐
